为维持产能，保障生产经营，自3月28日起，上海ABB工程有限公司实施封闭生产并成立了疫情防控领导小组，全面负责生产、防疫、安全、后勤等工作。在防疫领导小组、全体驻厂员工、后勤支持团队的周密配合下，公司平安度过60余天“封闭”时光，有力实现了对员工、对社区、对客户的承诺，目前正紧跟魔都的步伐，既“严肃”、又“活泼”地迈入全面复苏的新阶段。

逆行出征，星夜兼程进园区

3月27日，浦东新区进入全区封控的前夜，为保障生产、确保交付，公司事业部管理层和一线员工进驻厂区支援生产。

当晚，100多名员工收拾行囊，星夜兼程，逆行出征。为了避免潜在的道路封闭对行车的影响，他们中的多人选择了骑行或徒步出发。公司实行“军事化”管理模式，陪伴他们度过下班后闲暇时光的，仅是一张简易的行军床、一个相对局促的休憩区域、一部手机、一台工作电脑!

告别了至爱的家人、告别了舒适的家，他们选择拥抱冰冷的机器、硬质的床板，以及ABB厂区里有限的春光，日复一日从车间到办公室，他们舍小取大，自囿于厂内，支撑着他们的，是ABB人面对凶险疫情矢志不渝、中流击水的意志与决心，是对公司毫无保留的奉献精神!

封闭管理，井然有序促生产

面对来势汹汹的新冠疫情，公司秉持“端口前移”、“从严从快”的施策原则，为公司后续部署封闭生产打牢了“地基”。

4月27日，为有序增加产能，力保疫情防护不放松，疫情防控领导小组进一步制定了严格的防疫闭环方案，夯实了从疫情摸排、人员准入、闭环转运、核酸及抗原检测、静默期监管、临时住宿起居等的全过程管理。

后勤支援团队积极协调班车、餐食、安保等力量，保障了园区内人员的生产和生活秩序。相关端口人员保持与上级主管机构的紧密沟通，确保信息流高速传达，推动落实上级各项部署。

5月份开始，公司驻厂封闭生产人员从最初的100多人逐步增加至近800人。人数的增长不可避免地增加了防疫的难度。为此，疫情防控领导小组采取了区块化管理模式，将人员划小单元，减少流动，即增加了管理的灵活性，也有效避免了人员交叉带来的潜在感染风险。

同时，为缓解原材料短缺带来的不利影响，公司积极与主管部门、客户、供应商协调沟通，打通供应链关键环节;项目(服务)人员无法离沪为外地客户提供服务，相关部门启用了灵活的远程支持措施，高效及时为客户排忧解难。

急人之急，调配物资解烦忧

在防疫形势最严峻的时期，上海ABB工程有限公司工会积极作为，除采购20万只防疫口罩外，还多方协调资源，克服物资极度短缺、物流极度受限的现实困难，先后发放三批防疫生鲜包，有力地纾解了员工的燃眉之急，也让驻厂的同事们无后顾之忧，提振了公司上下抗击新冠疫情的信心，赢得了广泛好评。